推进精细化管理 促进高质量发展

作者: 来源:5163银河手机版 发表时间:2020-11-10 11:30:50 浏览:58次  百度一下


推进精细化管理 促进高质量发展

集团常务副总裁  李红斌



        随着企业规模、产能的不断扩大,如何把企业做大、做强、做久,这是我们每个裕华人必须面对的。在钢铁行业产能严重过剩、环保管控不断升级、产业政策持续调整的新形势下,企业要发展,管理必须上台阶。我们要牢记“为社会创造价值,为客户创造效益,为员工创造幸福,为企业创造未来”的企业使命,坚持董事长提出的“成本优先战略”,瞄准同行业先进企业,认认真真找差距、全力以赴抓落实;做行业的领跑者,努力实现兴华夏民族工业,创裕华精优品牌的企业远景目标。全力打造“四个一流”:一流的产品、一流的管理、一流的环境、一流的效益。远景目标的实现需要所有裕华人统一思想、捋清思路,从小处着手、大处着眼,不断推进精细化管理,坚持高质量发展,全面提升企业的核心竞争力。

        一、目标明确、责任清晰 工作实行标准化,让每名员工都清楚自己上班干什么、怎么干、干到什么程度,做到工作有标准,责任有分工。分厂每月要根据公司的生产计划和预控指标,制定工作计划、预控目标,再层层分解,落实到车间和班组,责任到人,要做到指标量化、人人有责。

        二、奖优罚劣、机制灵活 奖罚机制是实现目标最有力的管控手段。我们要奖罚分明,不断完善各种制度和奖罚机制,做到公平、公正、公开,干得好的奖励,干得不好的考核,充分调动员工的工作积极性。

        三、培训比武,提高素质 让每个员工都认识到精细化管理的重要性,先班组、后全员,师带徒、骨干带全员,形成合力,不断提高员工素质。高质量发展需要高素质人才支撑,采取班前、班后、岗上、线上等丰富多彩的培训方式展开培训;对重点岗位、特殊岗位进行有针对性的培训;坚持技术比武,通过理论结合实践选拔人才、带动学习氛围;给予技术标兵、能手荣誉和奖励,带动全员提升技能。

        四、人尽其才、才尽其用 重视人才梯队建设,通过招聘冶金院校大学生、厂内技术比武、高薪外聘行业专家等多种方式发现和吸引人才,根据专业能力安排相应岗位,做到人尽其才、才尽其用。同时本着使用一批、培养一批、储备一批的人才使用理念,使人才梯队建设进入良性循环。

        五、坚持对标管理 通过日分析、周总结、月剖析,找出与先进企业的差距,采取走出去、引进来的模式,向行业先进企业学习。从原料采购、烧结生产、高炉冶炼钢后工艺、产品质量等逐项找出差距,分析原因、制定措施、消除短板,通过不断对标去改变、提高。

        六、抓住三个重点 一是安全、二是环保、三是生产。稳定生产,降低成本是为了发展,抓好安全责任落实是为了生存,环保持续改进是为了提升。现在是高标准、高效率时代,必须提升管理高度,否则就会落伍,只有适者才能生存。我们应围绕精细化管理,从生产工艺、环节控制上做好梳理,安全隐患排查、风险辨识,包括生产中出现的事故,如何防范、制定措施,这些必须细化。

        七、强化过程控制 只有实现精细化管理,才能实现高质量转型。精细化管理涵盖了培训、安全、环保、质量、生产、成本、现场管理,我们要在这些方面的过程控制上不断细化。用科学的方法、完善的绩效考核去抓管理,好的结果来自于好的过程控制。

        依托精细化管理,紧跟大数据时代,打造裕华品牌,开拓国内外市场,提升裕华钢铁核心竞争力,这些需要我们不折不扣地执行、推进,不断向精细化管理要效益,从而实现裕华钢铁的高质量发展!



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